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激励员工中小涂料企业必修课程权衡

2021.07.21 来源: 浏览:1次

激励员工 中小涂料企业必修课程

“相关报道应该是源于误解 【建材】近年来,我国中小企业发展迅速,企业数量逐年增加,发展水平不断跨上新的台阶。据统计,目前我国中小企业数量已达到4700多万家,在中国企业比重中占到了97%以上。2010年,全国规模以上中小工业企业数量达到44.9万家,实现总产值49.8万亿元,创造了全国60%的国内生产总值。

中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量。然而,中小企业在发展中还存在不少的困难和问题,特别是对于涂料行业内的中小企业来说,人才稀缺是制约其长期发展的瓶颈。当前新技术迅猛发展,信息传递速度加快,对于中小型企业来说,外部竞争环境发生了很大的变化,面临着国内和国际市场的双重压力。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的积极性、自主性和创造性,已经成为我国中小涂料企业发展道路上急需解决的问题。

中小涂料企业在员工激励方面的现状

1、物质激励为主

目前,中小涂料企业更多地是采用物质激励。在中小涂料企业内部,为使员工减少一些偷懒行为,通常的做法是将员工的收入与企业经营业绩挂钩从而使员工具有危机感。诸如根据业绩提奖金,计件工资等。激励产生作用的原因在于当事关自己切身利益时,人们就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。尤其在当前就业形势异常严峻的形势下,物质激励广为中小企业主所采用。

2、激励的短期行为

中小涂料企业和同类型的大型企业相比,因资金、技术、人才等资源的制约,经营管理模式滞后,缺乏健全的激励机制,即使有也过多注重眼前利益,激励的短期行为明显,如股票期权、员工持股、工龄工资等长期激励机制在中小企业中采用较少。

3、家族式管理

中小涂料企业普遍采用家庭拥有及企业主亲力亲为的形式。企业内部组织结构简单化,管理人格化,管理权力统一集中在所有者手中,管理者与一般从业人员之间多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系,组织、指挥、协调、监督的过程虽然迅速且费用支出较少,但是容易挫伤非家族员工的积极性。

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